聊聊企业家的三观

avatar 2019年11月8日18:33:37 评论 16 次浏览

聊聊企业家的三观

@eprom:聊聊企业家三观

二十多年前我就知道了,我这人当不了企业家,因为那时候我就发现如果我要当企业家,我得把我的三观都好好改一改,可我又不想改。[摊手]

随便聊聊几点不同吧:

1. 你最重要的责任是什么?是对家庭的责任吗?

我想这个问题对大多数人来说都是毫无疑问的。你有家庭,有老婆孩子,你是这个组织的核心,你对他们有义务,你当然需要承担起家庭责任。对于大多数人来说,只有家才是自己的,工作,那是劳动交换,我出卖劳动力,挣来工资,谁也不欠谁。

但是对与企业家来说,并不是这样,一旦你建立了一个企业,就会有一大堆人的生活依赖于,你的员工、你的客户、你的供应商,这是一个更大的组织,你对他们都有义务,你需要对他们都负责,也就是说你需要对你的企业,对你的事业负责。这个也不难理解。

不过,问题是这二者之间经常是有冲突的。你虽然知道你应该为整个企业负责,不过你老婆并不认同,她觉得家才是最重要的。

你咋办?

其实选择哪边都不是对错问题,但是选择哪边会决定你是否适合做一个企业家。

这个问题就不展开了,你们自己讨论。

2. 你跟你的员工之间是什么关系?你们是朋友吗?

我曾经这样以为过。08年金融危机以前我那时做得挺不错,活多得干不过来,还是挣了点钱的。08年危机来了以后,所有的公司都在裁员减薪,我的员工都是跟着我一起创业的兄弟,其实更多意义上是我的徒弟,他们的能力基本都是我教的,培养也不容易。所以,我跟大家说:咱们共克时艰,我们不裁员不减薪,大家都积极一点出去找找活,咱们争取顶过去。

结果,我们连吃了12个月白板,这12个月员工们倒是跟我挺团结的,可是到了09年10月份以后,4万亿的刺激计划出来了,订单开始恢复了,我们也开始有活了,结果,我收到了一片的辞职申请。

那些在危机中裁员的企业这时都在拼命的四处挖人,offer给得都很高,那帮小子都来跟我提要求,要么加薪要么走人,两三个月里走了三分之二。

经过这件事儿,我也明白了一个道理:其实不是我想要残酷,现实原本就很残酷,你不对员工残酷,员工也会对你残酷。

我以后能残酷对待他们吗?下次在碰到经济危机的时候,我能第一时间翻脸砍掉他们吗?

这也是个问题,能做到,我就能当个企业家,做不到,那我就还不行。我想来想去,觉得还是把这个问题交给别人去考虑吧,我就当个打工仔算了。

3. 你们知道为啥老板大多有小蜜?

先说一下,其实据我多年的观察,老板里真正意义上的花花公子非常罕见,事实上三十年里我一个也没见到。客户里倒是挺多,很多看着特道貌岸然的倒是经常一肚子男盗女娼。

实际上老板的小蜜有两种完全不同的类型。先说第一类:

很多老板应酬是非常多的,为了搞定客户,喝喝花酒桑拿按摩全套服务也都是常事。如果每次都找不同的小姐,说实在的,健康问题自己放心吗?所以很多应酬多的老板会固定找一个小姑娘,每次都是她陪,解决这方面的担心,这个有个专有名词叫“自备车”。

当然,这种类型的小蜜完全是包养关系,纯的钱色交易,谈不上什么感情。而且,一般这种关系存续的时间也不长,半年一年换一个,避免日久生情尾大不掉。

如果你是一个老板,而且又是个必须要应酬的老板,你怎么决定?包一个还是不包?还是干脆不去应酬?三种选择,决定了你不同的人生轨迹,包一个或者干脆不去应酬都是对的,不包肯定是错的。[摊手]

再说说第二类:

讲真,其实工作中的男人是最性感的,一个杀伐果断能力出众的男人对女性的杀伤力那是很大很大,很多的女生会爱上自己的老板。前面我也说过,其实员工是非常不可靠的,等你真遇到危机的时候,谁会真正跟你共克时艰啊?爱你的那个女人。

所以真的会有很多老板会跟他的女同事在工作中建立感情,那还真是真爱,我还真见过几例,我觉得那种爱情还真是挺感人。

这里又冒出来一个问题了:

你一个很重要的女助手爱上你了,你怎么处理跟她的感情?拒绝她,还是接受她?

两种答案至少在我看来都是对的(你们可能有不同的看法哈,我理解),但是两种不同的选择也决定了你是否适合去做一个老板。

当然,类似的问题还有很多很多,我就不一一列了。在很多问题上,企业家都需要做出跟普通人不同的选择,他们的三观跟我们真的不太一样。如果他们都按照我们的三观去做事儿,他们还真走不到今天。

就说到这儿吧。

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